勇于担当 每一名管理者都要勇于承担战略执行过程中产生的结果,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。

有效执行 战略制定后,最重要的就是执行,只有不折不扣地执行,并在执行中不断修正,战略目标才能最终达成。

防范风险 战略执行过程中,要时刻保持头脑清醒,有效识别风险,高效应对风险,更应做到未雨绸缪,在战略推进过程中心存敬畏,预防各种风险的发生。

尊重员工 员工因被重视而忠诚,因被尊重而追随。我们要坚持以人为本,突出员工在企业中的主体地位,让员工感受到自身的价值得到尊重和认可。

理解员工 管理者在日常工作与生活当中,要时刻站在员工的角度思考问题,理解员工的想法,引导员工在积极的心态下工作;做到“理”在前,“管”在后,理解员工,也赢得员工的理解。

关心员工 我们要把员工当做家人,知道员工在想什么、做什么、需要什么。我们要关心员工的生活困难,关心员工的健康安全,关心员工的成长进步。我们要求领导必须熟悉自己手下最主要成员的工资、籍贯、子女教育等基本情况及有何困难,切实让员工在这些细心的关爱中增强归属感。

成就员工 我们要指导员工制定自身的职业发展规划,帮助其找到自己的定位和适合自己的发展通道,激发其对工作的热情,使员工在公司发展中实现自己的价值。